Lego, más que una empresa juguetera
Lego
Serious Play es uno de los proyectos que la empresa ha llevado a cabo en los
últimos años y que puede resultar de gran utilidad para empresas que quieran
potenciar la creatividad y la innovación entre sus equipos de trabajo. Según
MarketingActual, “Lego se ha propuesto solucionar los problemas de
planificación y gestión empresarial creando el entorno Lego Serious Play, un
recurso con el que pretende mejorar y facilitar: El desarrollo de la estrategia
y la investigación, análisis y evaluación de las relaciones con stakeholders y
clientes, el desarrollo organizacional para la gestión de los equipos y los
empleados individuales, la innovación y el desarrollo de productos, motivando
el pensamiento creativo y transformando las ideas en conceptos concretos, y por
último, la gestión del cambio facilitando la implementación de los cambios
estructurales y las fusiones”[1]
Una
de los principios de esta marca es despertar la creatividad de decenas de
generaciones, avivando el interés por la ciencia y la ingeniería desde la
infancia. El proyecto First Lego League, desarrollado a través de la Fundación Scientia
en nuestro país, fomenta el trabajo en equipo, la solidaridad, el deseo por
emprender y la tolerancia. La Opinión de Tenerife cuenta que “incluye la
promoción de otros valores en las aulas, dentro del modelo educativo basado en
la adquisición de competencias”[2].
Una
bonita iniciativa para la inclusión social es Lego Blind Art Project, se trata
de un plan para acercar el arte a niños invidentes utilizando los propios
productos de la marca. Este es el video que nos acerca un poco más a este
proyecto. https://www.youtube.com/watch?v=RclJ39niSUw
Parece
que la capacidad creativa de Lego carece de limitaciones, en la gala de los Oscar de 2014, aprovecharon la
promoción de “La Legopelicula” para repartir estatuillas hechas con piezas de
Lego con el lema “Si no tienes tu oportunidad, mejor háztela tu mismo”, entre
los nominados al premio. Un sencillo detalle que aporta notoriedad e hizo que
el público hablase de la marca. La parada de autobús que la marca creó con más
de 10.000 bloques en homenaje al segundo centenario de los autobuses
londinenses, y la boca de metro en el centro de Milán construida con 190.000
bloques, son otros de los muchos ejemplos que se pueden citar sobre las
estrategias que sigue la empresa para consolidarse aún más como marca. Viendo
todas estas ideas, solo me queda preguntarme, ¿con qué originales proyectos
seguirán sorprendiéndonos esta popular compañía?
